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【YASLAN】危機轉機·沖破迷霧丨雅詩瀾董事長行業私享薈

時間:2020-03-16 14:02:00  來源:  作者:  瀏覽量:

那些沒有消滅我們的東西,將使我們變得更加的強大!

——尼采

突如其來的疫情造成湖北多地“封城”,全國延長春節假期,各地企業延后開工,旅游、餐飲、交通、娛樂等線下消費陷入停滯。生產經營停擺,收入和現金流中斷。面對這場絕無退路的阻擊戰,每一家企業都是親歷者,每一處地方都是關鍵點,每一座城市都感同身受。大家群策群力、嚴防死守、努力奔跑,將疫情的影響控制到最小,將其對社會的沖擊降到最低。

危機?轉機?

2020年3月13日晚七點,雅詩瀾董事長鄒勝平應騰訊家居的邀請于直播平臺開啟墻布行業私享薈,分享這次疫情對于墻布行業來說是危機還是轉機的看法,深入探討我們該如何面對這次疫情所發生的種種意外和驚喜。

戰略規劃

在所有行業都受疫情影響,一系列的生產銷售延期滯緩的背景下,廣大消費者原本在開年后選購雅詩瀾品牌產品的計劃亦被打亂,裝修需求因此受到了嚴重影響。雅詩瀾經銷商們面臨著各種接踵而至的突發事件,銷售也遭遇嚴重打擊。雅詩瀾總部審時度勢,開啟“暖春行動”線上直播活動,緩解經銷商銷售困難的壓力,開辟新道路,同時讓消費者在家也能逛商場,享受到實實在在的優惠。

反思調整

防控疫情,刻不容緩,各行各業,人人有責。疫情迅猛來襲,雅詩瀾積極響應國家號召,嚴把死守應對疫情影響,同時積極摸索應對市場變動與壓力。受疫情影響,于墻布行業至關重要的展會暫停,雅詩瀾原制定的年初活動暫停、方案擱置。然而疫情的突襲并不能阻礙思想的擴散,在家防疫期間不僅要進行反思過去的方針,更要以新心態面對新局面,實時調整部署的戰略規劃。我們不能囿于短期,而是需要用更長期更動態的眼光來看待。

充實自我

此外,在行動準備中我們也要充實自己,提升自我,進行系統的學習相關行業知識。我們要清楚的認識到疫情過后的消費心理是及時行樂,在響應國家的號召的同時我們更要注重憂患意識,謹記歷史,加強防范。

重新定義

在學習相關行業知識的基礎之上,我們可以重新定義銷售服務方式,拓展業務,認知到在疫情過后的廣大消費者的消費行為是消費立現,而進行網上選購,商家于網絡端服務是大勢所趨。其對減少溝通成本,這是不逆轉變。

再次前行

期待疫情早日解決,讓我們一同掃除“病毒”的灰塵,照亮前行的道路,用長遠發展的眼光修煉內功,讓產業重回正軌!

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1、商業學;2、經濟學;3、管理學;4、心理學;5、產品學

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1、心理賬戶;2、沉沒成本;3、比例偏見;4、損失厭惡;5、價格錨點。

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